员工造句

1.区别对待错误：错了马上认错的是员工，错了保持沉默的是主管，错了极力辩解的是经理，错了众人还一致说“高”的是老板！什么都可以错，身份不能搞错！

2.在他那样做时，员工们会比以往更加困惑、失去斗志、和精力枯竭。

3.2月2日，爱荷华市，爱荷华大学的员工们正在利用电梯将卡沃生物医学研究大楼送风口中的积雪搬运出来。巨大的风暴将雪花吹入送风口，导致整座大楼无法通风。

4.中堂警方介绍,5日上午11时10分,一男子持一把匕首到该镇新兴路中堂综合市场某精品店,将店内2名女员工和1名路过的女子刺伤。

5.商行把那个冤枉开除了的员工复职了.

6.河南网通呼叫中心的现状是服务水平参差不齐，员工流失率高、满意度低、消极怠工现象严重。

7.负责员工工作餐系统管理,按时完成餐费月度报告.

8.老板必须学习；如何照顾员工及其家人的生活，并提升其能力与生涯规划。为了安全感，因社会变化速度太快导致不稳定，人们不知道自己未来会发生什么事，员工不再终身为一家公司服务并奉献忠诚。这也是老板要尽力去克服的事。

9.看一下老板是不是善于管理他的员工，从他给员工支付的报酬毫无疑问地可以做出判断。

10.遇事不果断，前怕狼后怕虎，老在潜意识里想"这样做可能会有风险"，结果把本来是自己的机会白白放过了。对待下属有争议的事情，也是左右摇摆，不知道该听谁的，结果被员工认为是"和蔼可欺"，威信荡然无存。

11.关于人的因素：这点相当重要。不管是蒙是骗还是软硬兼施，都一定要保证公司员工的相对稳定性。人员流失就像放血，开始没什么感觉，却会要你的命。地球是运动的，一个人不会永远处在倒霉的位置。

12.员工是企业发展壮大的生力军，公司决定每月表彰在各自工作岗位上兢兢业业、团结、积极为公司发展做出努力，对维护公司经济利益等表现突出的员工予以嘉奖，并通报表扬。

13.拔苗助长不是对员工的爱护，而是对员工的摧残。

14.对于公司内部的情况，最让我津津乐道的便是赞美多于批评。我认为这是一种更圆滑而关切员工的方式。

15.因为说话一定要诚实，所以一个好的领导者不能随意滥用奖赏和表扬，我会特别小心地对待我对员工所承诺的事情。

16.公司要想将来蒸蒸日上，必须要为管理者和员工设置并实施跨文化意识综合培训项目，然后将这种通过培训而获得的跨文化意识转化为跨文化执行力，真正实现跨文化广告传播的目的。

17., 公司一方面说要增进员工福利，一方面却又大幅裁员，简直就是自欺欺人。

18.公司能有如此局面，是每个员工苦心孤诣的付出所换来的。

19.中国人历来把团圆看得弥足珍贵，月圆人有缘，相聚在xx，此时此刻，员工朋友们！你们放弃了与家人与亲人共祝佳节美好时光，仍然坚守岗位辛勤工作在销售第一线，我代表公司向你们表示感谢！员工朋友们，你们辛苦了！

20.姐姐认为做服务员工作是低三下四,这种观点是不正确的。

21.员工应穿工作服，工作鞋，配戴胸卡，工艺员、设备维护人员必需穿工作鞋及戴防护眼镜。

22.如果企业文化的文字表述抽象含糊，或生涩难懂，使人觉得云里雾里，或不着边际，天马行空，是很难为社会公众和企业员工所接受zaojv.c om，难以达到良好的传播效果。

23.我有三个不成才的员工，我准备找个机会将他们炒掉：一个整天嫌这嫌那专门吹毛求疵；一个杞人忧天老是害怕工厂有事；另一个整天在外面闲荡鬼混。

24.我谨代表学校全体师生员工，向前来出席观摩演出的每一位来宾致以热烈的欢迎和诚挚的谢意！

25.作为社会人，一定得有自己的一份安身立命之本；作为员工，你要与公司一起成长，和企业共享快乐，不为失败找借口，只为成功找方法……林少波

26.一名“不速之客”的到来让三位员工不知所措,今天上午郑州一冬虫夏草店被骗走三盒冬虫夏草损失近21万元。

27.大雁气模帐篷厂全体员工愿与广大客户共创美好未来.

28.在1988年，他建立了著名的“梦幻岛”乐园，据报道他的120名员工每月的工资花费为375，000美元。

29.拔苗助长不是对员工的爱护，而是对员工的摧残。

30.防暴机关被召唤至中心外等待，但移民中心的员工成功地把暴动安抚下来。

31.这个公司的员工有如一盘散沙，凝聚力相当薄弱。

32.王经理办事干脆利落，员工们都很佩服。

33.一百零四、由于我国私人资本的不断，许多私营企业如雨后的春笋一样遍地开花，私人资本的对利追求的极端性，导致私人企业老板不惜侵害员工的合法利益，甚至随着自己的情绪随意不人道地处罚员工，甚至于用私人暴力对劳动者进行侵害。

34.员工流失中很大的原因在于对顶头上司的不满而且与这个上司交流有障碍。而作为一个管理者，能力很重要，但为人办事是否公正，品行是否端正也极为重要。一个部门的头如果午餐或者平日的端茶倒水总有人伺候着，正直的人在这个部门基本呆不长。

35.拔苗助长不是对员工的爱护，而是对员工的摧残。

36.中国人历来把团圆看得弥足珍贵，月圆人有缘，相聚在xx，此时此刻，员工朋友们！你们放弃了与家人与亲人共祝佳节美好时光，仍然坚守岗位辛勤工作在销售第一线，我代表公司向你们表示感谢！员工朋友们，你们辛苦了！

37.不要以为，从员工身上克扣银两是一种很精明的做法，毕竟这点银子是发不了大财的。在创业的前期，每一个有能力的员工是公司赖以发展的根本。

38.公司一方面说要增进员工福利，一方面却又大幅裁员，简直就是自欺欺人。

39.经理以身作则，不怕艰苦，成为每个员工的榜样。

40.管理和协调员工,使其出色完成摆设和服务的各项工作.

41.生意不诚信,等公司遇到困难的时候,顾客也变得趾高气扬,还会故意刁难,雪上加霜啊;视员工如草芥,日后必然人心向背,倒戈相向,令人心寒。

42.公司对有杰出贡献的员工给予表彰或给予一定的物质奖励.

43., 公司老板亲自站在大门口“躬迎”员工上班,此事在台州市引起较大反响,当地许多企业主和市民对此议论纷纷,褒贬不一。

44.高级管理人员的部分报偿经常以现金的形式收到，但是高盛并未透露布兰克费恩的员工报偿构成的详细情况。

45.到那里之后，去拜见那些潜在雇主，然后考虑一边当志愿者、实习员工或其他的临时性工作，并一边寻找你心目中的理想工作。

46.中新网1月26日电据*弯“今日新闻网”报道,一名饭店男实习生,日前躲在女员工更衣室,用手机**女子沐浴,事后女子发现大喊,他见事迹败露随即落跑。

47.一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。松下幸之助

48.但是，在员工支付的医疗保险继续减少情况下，老板还可以做什么呢，而且将来这一保险还会减得更多，私人保险公司会跟着打官司吗？

49.对组织中每台计算机所使用的软件进行资产清点似乎是一件令人望而生畏的任务,然而采用适当的工具选择适当的合作伙伴并与员工们全面合作,这项任务实际上并不难以完成。

50.老板必须学习；如何照顾员工及其家人的生活，并提升其能力与生涯规划。为了安全感，因社会变化速度太快导致不稳定，人们不知道自己未来会发生什么事，员工不再终身为一家公司服务并奉献忠诚。这也是老板要尽力去克服的事。

51.列述装载场及装载场内工作人员工作位置，是否用栅栏或围栏隔开？

52., 比如，营销成本就高的超出了大多数商家的预期，而且，场地租赁费、百货商店佣金以及店员工资也都在上涨。

53.研究人员对一家科技公司的190名员工进行采访后发现，很多人都存在所谓的“固有”信念，缺乏证据支持、但根深蒂固。

54.知道公司可能被查封，每个员工都急得像热锅上的蚂蚁，坐立不安。

55.基本上每次我听到这句话都是由于员工没有做到训练有素而引起的，有时不按章程办事，有时又太按部就班。

56.我有三个不成才的员工，我准备找个机会将他们炒掉：一个整天嫌这嫌那专门吹毛求疵；一个杞人忧天老是害怕工厂有事；另一个整天在外面闲荡鬼混。

57.很多企业已经发现英思力专业化的学习途径不但可以满足他们团体培训的需求，还可以满足员工个人的英语学习需要。

58.公司可以想出一些主意让员工自己寻找更好的办事方法，而绝不应该命令说：“你必须选择这样的过程，你必须这么做！”这肯定行不通！

59., 吸取世界各地管理者的经验，我们总结出六项原则，供领导者带领员工完成适应性任务时使用："高屋建瓴"，明确适应性挑战的内容，调整紧张情绪，保持高度注意力，还政于民，保护下层员工的表达能力和领导能力。

60.底下哪个女生相好，就提申拉抬职务、或者包庇某员工因而打压其他人。

61.公司无能的程度总是出乎员工的想象。

62.遇事不果断，前怕狼后怕虎，老在潜意识里想"这样做可能会有风险"，结果把本来是自己的机会白白放过了。对待下属有争议的事情，也是左右摇摆，不知道该听谁的，结果被员工认为是"和蔼可欺"，威信荡然无存。

63.干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

64., 遇事不果断，前怕狼后怕虎，老在潜意识里想"这样做可能会有风险"，结果把本来是自己的机会白白放过了。对待下属有争议的事情，也是左右摇摆，不知道该听谁的，结果被员工认为是"和蔼可欺"，威信荡然无存。

65.圣诞节，天格外寒冷。但寒冷的天气丝毫也挡不住圣诞节快乐的脚步。街上的商店门前都摆上了美丽的圣诞树，超市里的员工也戴上了可爱的圣诞帽。举办一场别开生面的圣诞庆祝会的想法便油然而生。

66.他为人正直不阿，是深受员工爱戴的好老板。

67.所谓奉献，既是蜡烛燃烧自己，奉献光明；汽油燃烧自己，奉献动力；小蜜蜂燃烧自己，奉献蜂蜜；企业燃烧自己，奉献社会；作为企业的员工燃烧自己，奉献企业，并通过企业奉献社会。

68.当前,涟水港口全体员工正以智慧和汗水勾勒着新常态下港区节能减排和污染防治的美景蓝图。

69.对那些白手起家的家族式企业家来说，往往还表现出强烈的英雄主义，把自己打扮成企业的英雄，以牺牲员工的正常发展来满足英雄主义的心理。

70.【怎样说服自己不睡回笼觉】美国人：闹钟在召唤！世界靠我去拯救！我就是超人！英国人：喝茶看日出，是一名绅士应该有的格调。德国人：迟到会违反员工守则第二款第三项…意大利人：好多小妞等我去搭讪…日本人：再不起赶不上早间动画了。中国人：饿了！…

71.要了解下属的希望。除了生活，应给予员工好的前途；并且，一切以员工的利益为重，特别是年老的时候，公司应该给予员工绝对的保障，从而使员工对集团有归属感，以增强企业的凝聚力。

72.最后，王*记向爱登堡一线员工赠送防暑降温物品，并嘱咐企业在炎热夏日工作中应做好降暑降温等工作。

73.领导全心协力投入热诚，是企业最大的鼓动力。与员工互动沟通，对同事尊重，才可建立团队精神。人才难求，对具备创意、胆识及谨慎态度的同事，应给予良好的报酬和显示明确的前途。

74.投资银行竞争对手纷纷利用这次变动“挖墙角”，把目标瞄准了摩根斯坦利的员工和客户。

75., 因为纳税人会为银行的资金成本提供资助，他们当然也会负责给股东们分红和为银行员工颁发奖金。

76.因此，这个经理面临这样一个问题：他每个月将雇用或解雇多少员工才能使工程部的总开销最低。

77.我有三个不成才的员工，我准备找个机会将他们炒掉：一个整天嫌这嫌那专门吹毛求疵；一个杞人忧天老是害怕工厂有事；另一个整天在外面闲荡鬼混。

78.如果师生员工对学校的认同度高，能以主人翁的精神投入学校的各项工作，爱岗敬业，尽心尽力，则学校的政策得以顺利实施，学校的整体计划得以成功实现，学校的社会影响力将日益增强，学校的声誉和威望也将蒸蒸日上。

79.在成名前他是一个名不见经传的小员工。

80.医生是为伤病员活着的，如果医生不为伤病员工作，他活着还有什么意义呢？他们打仗是为了建设一个新社会，为了报答他们，我们也要为他们打仗，我们要打的仗是疾病、残废、死亡。

81.在员工面前永远一副冰冷的面孔，从来不在大众场合露出笑脸，说话喜欢用祈使语气，从来不主动和员工打招呼，有意识地和员工保持距离。

82.在我的企业内，人员的流失及跳槽率很低，并且从没出现过工潮。最主要的是员工有归属感，万众一心。

83.企业的价值最终还要体现在一个个员工的行为上。所以任何一个诚信的企业，对员工的要求必然会包括诚信这一项，必然选择他能够完全信赖的人。

84.阿里巴巴一位管理人员告诉记者，他们之所以始终如此信任马云，是因为马云从来没有让他们失望过，他无与伦比的高瞻远瞩的眼光，已经赢得了所有员工的心。

85.员工是企业发展壮大的生力军，公司决定每月表彰在各自工作岗位上兢兢业业、团结、积极为公司发展做出努力，对维护公司经济利益等表现突出的员工予以嘉奖，并通报表扬。

86.这个公司的员工有如一盘散沙，凝聚力相当薄弱。

87., 一旦首席执行官退居幕后并将企业变革的责任交付给员工，他们就会开始以企业家的思维进行思考。

88.这名员工统计了一下，自从这只神秘老猫这种不同寻常的行为浮出水面以来，这已是它拜访过的第十二名临终病人了。

89.一遇到困难，老板马上想到通过裁减员工来降低成本。盲目裁员，不但会挫伤员工的积极性，削弱员工对企业的归宿感，还会因为人员的流失造成企业的结构性紊乱。这一点上，不妨向日本一些企业学习：宁可降低工资也不裁员。

90.商店的员工列队欢迎顾客光临。

91.当前，高校图书馆普遍存在着思想观念陈旧，员工素质参差不齐，图书经费紧张，文献利用率低等问题。

92.经理以身作则，不怕艰苦，成为每个员工的榜样。

93.由于全体员工的努力，工厂超额完成了今年的生产任务。

94., 一遇到困难，老板马上想到通过裁减员工来降低成本。盲目裁员，不但会挫伤员工的积极性，削弱员工对企业的归宿感，还会因为人员的流失造成企业的结构性紊乱。这一点上，不妨向日本一些企业学习：宁可降低工资也不裁员。

95.在成名前他是一个名不见经传的小员工。

96., 以本国人的管理方法，加上中国人的管理哲学，以及保留员工的干劲及热情，无往而不利。

97., 外资企业日益加强在整车合资企业里的控制力，它们控制了技术，通过技术转让，通过零部件采购，通过给员工很高的奖金等等手段，将大部分利润转移到国外。

98.因为纳税人会为银行的资金成本提供资助，他们当然也会负责给股东们分红和为银行员工颁发奖金。

99.他们的社会支出偏重于养老金，就业政策着力保障在职员工不易被解雇。

100.负责为外籍员工及其家属申请工作签证,工作证和房屋租赁合同的签订与保管.